在人力资源领域，如何发掘并激发人才潜能始终是企业关注的焦点。最近，由仟寻公司主办的第13期MoTalk沙龙，获得JLL仲量联行的鼎力支持，在JLL上海办公室顺利召开。本次沙龙以“人才发展与绩效评估”为主题，汇聚众多HR专家及高管，进行了精彩的主旨演讲以及热烈的圆桌讨论。
与会者聚焦任职资格、绩效改进、工作模式等热门话题深入交流，围绕最新趋势和挑战各抒己见，共同探讨怎样通过各种策略和实践充分释放人才潜能，以驱动企业的人才战略和业务增长。此外，众人也快速了解到JLL房地产全生命周期的业务概况，参观了专业化与舒适性并重的办公空间，零距离感受工作场所中如何融入人性化的关怀，体会到JLL独特的企业理念及雇主主张。
人力资源咨询公司创始合伙人郭小磊在活动中发表了《如何用任职资格牵引人才发展》的主旨演讲。他详细介绍了以员工能力为核心的全面任职资格体系对于企业的核心价值，并结合实际案例讲解如何利用这一体系来优化人才结构及管理。他表示：“应从组织需求角度，明确员工能力提升的方向和标准，牵引员工规范、高效、主动地提升自己的能力，最终带来组织能力的提升，促进业务的持续发展。”
资深组织发展顾问Fran Wu以《绩效改进画布》为主题发表了演讲，强调绩效管理是一道数学题，而非数字游戏，需要工具和方法论来层层拆解，而绩效改进画布就是一套系统化的绩效改进方法，可以帮助企业直接解决人力资源痛点。她不仅提供理论框架，还通过生动的案例，全面阐述了绩效改进画布的每个关键步骤及执行细节，从最初的确定目标到最终确定方案，使与会者对如何掌控这个强大工具有了更深刻的理解。
JLL仲量联行大中华区首席人力资源官姜丽成、AECOM艾奕康中国大陆和台湾高级人力资源董事Michael Gan、ASMPT SMT奥芯明大中华区人力资源总监Irene Jin、高级企业合规师及高级人力资源测评师郑春国博士参与了圆桌对话，针对“高效灵活的工作模式”的话题展开讨论，分享了他们在远程工作、混合办公、技术赋能、领导力培养等方面的见解和经验，也阐述了各自公司的相关实践。
对于灵活的办公模式，圆桌嘉宾都强调了人际沟通的重要性：姜丽成认为需要设法增加人与人之间的沟通，尤其是面对面的交流，因此公司调整了培训策略，并推行非工作主题的个人交互活动；Irene Jin也表示面对面交流是线上会议无法完全替代的，所以公司鼓励大家来到办公室跟同事面对面交流。谈及经理人的培养时，姜丽成指出领导者应该与时俱进，调整思维模式，提升自我的同时要去指引团队，然后积极拥抱新兴技术；Michael Gan则认为管理是一门艺术，主管更像是一位Buddy和Coach，不用事事都干预。这场圆桌对话的观点碰撞，激发了观众对工作模式创新的思考。
图片：圆桌对话《打造高效灵活的工作模式》
活动最后，JLL商业地产资深董事Neo Huang为在场嘉宾们专业细致地介绍了上海楼宇租赁的市场发展趋势以及JLL能在经济发展增速明显放缓的大环境下如何为客户提供更具前瞻性的租赁方案，受到了在场观众的高度认可。接着，所有与会者在Neo的引导下深入了解了JLL办公室楼宇的设计理念。这里不仅仅用以支撑高效办公需求，比如打造了开放的协作空间以便灵活举行会议，也为员工提供许多包含温度与情感的功能，创造舒适便捷的体验，从中不难看出JLL以人为本的雇主价值观。办公室内有吧台，供应免费饮料；建有独立的健身房和淋浴间，让员工可以随时来运动放松；配备了吸音装置和隔音电话亭，保障员工能在安静的环境中处理事务。环保材料的大量使用，回收旧物的捐赠箱，以及自动感应的节能灯，都展现出JLL对于环境可持续发展的承诺。
图片：JLL商业地产资深董事Neo Huang介绍业务概况
随着第13期MoTalk沙龙的圆满结束，我们感谢所有参与者，特别是JLL的热情支持。期待下一期活动能够继续为HR行业带来新的启发和动力，与更多行业领导者和实践者共同探索人力资源管理的新境界。
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