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1. 根据全国喜礼渠道制定的发展策略对接在南/北区的协调和跟进工作，落地推进各项KPI并完成全年大区的渠道OP目标（53M/2026年）

2. 完善和优化两个大区的专属经销商到省再到城市不同层面的供货体系，并帮助喜礼渠道空白省份/城市拓展新市场

3. 大区内各项渠道活动计划的制定以及落地区域优异执行，并完成全国到大区的任务分解。

4.对大区的渠道专属产品的额度和调拨等相应需求进行管理，并确保在渠道投资合理的框架下进行资源分配。

5.搭建和完善喜礼渠道各项数据源并通过管理工具来帮助大区有效提升各项过程指标，从而提升渠道内玛氏产品市场份额和分销表现。

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