各省份、城市市场潜力梳理评估：包含城市销量潜力和网点潜力，找出市场生意机会，

结合城市实际情况，匹配并协助做好城市对应经销商网络布局搭建 

61包括但不限于：评估设定城市网点覆盖深度目标，适配经销商类型，MT 覆盖深度等 

61RTM 人员模式搭建：根据经销商网络布局，匹配正确的人员管理和投资模式，确定合

适的强、中、弱掌控市场网点运营模式。 

61包含但不限于：城市组织架构、销售人员HC 匹配、人员薪酬模式配置、门店网点掌控

模式;人员覆盖目标、产出目标等 

61RTM 网络布局管理追踪：管理追踪整体城市客户运营情况、人员模式运作、门店网点

产出等情况，确保客户和销售的稳步运营