 主管定义GAP的质量、成本、交付、人员绩效的指标（针对实际情况进行改善）包括PPM、PPH、TRS、事故数、缺勤率、合理化建议等；

 了解小组的问题并寻找反馈信息，定义改善措施的范围，推进小组工作及解决问题行动，领导问题解决小组解决（5S，目标管理，EC，SMED，8个质量基本要素等）；

 遇到问题执行QRCI，采取即时围堵方案，通知支持功能部门，建立纠正行动计划；

 确保班长每天有进行检查标准化工作，确保改善行动在进行，至少每周两次参与班长执行的标准化审核；

 为实现结果进行资源管理：根据产量适当配置人员；

 确保日常团队管理：保证适当的总人数，确保尊重标准化工作方法，确保深入基层去解决问题或处理问题；

 发展团队：确保进行正确招聘，整合新团队成员，提出个人发展计划，建议并安排适当培训，保证如期进行职业评估等；

 管理所有小组成员的年度绩效面谈，做组员的个人发展计划（在适当的时候由生产经理及人事经理支持和确认）：培训，提升；

 确保工作条件完全符合群组HSE标准：在出现安全风险的情况下可对生产线进行干涉，并促进工作条件和人类工程学的改善；

 学历要求：满两年大学课程的工程学生或学士学位；

 专业： 工程专业等；

 工作经验：1－3年的生产工作经验；

 较强的分析和问题解决能力；