1、需求分析

1.1 物料需求分析

1.2 供方需求分析(核心项） ①能够充分理解未来6-12个月的物料需求，提前识别已有供方总体的供应风险，制定备份供方导入计划并跟进实施，最终满足交付需求。

②能够根据公司产能规划，结合已有供方的总产能,驱动供方产能配合和品质/技术提升，保证产能匹配性。

2、战略规划

2.1 供方开发布局规划及产业链整合 ①能够独立分析并准确把握供方瓶颈及行业6个月以上的发展趋势，输出相应分析报告，提出有效的供方导入规划或现有供方提升规划，制定相应实施计划并有效落地。

②根据公司发展趋势，对供应商进行动态管理，优化供应资源。

2.2 先进性物料规划

2.3 主力供方合作策略制定(核心项） ①能够根据QCDS分析，制定并及时调整策略供方的合作策略，有效地保障质优价廉的供应。②能够独立分析未来3-6个月的供应状况，给出有效的合作策略建议和实施计划,确保供应的优先性。

3、寻源

3.1 物料寻源 ①能够准确采集供应商生产工艺，分析供方技术等级及供应能力，准确识别供方工艺能力变动风险,提前调整打样策略，确保打样合格。

②建立某一类物料的供应商地图，能够为物料寻源开发提供有效指引。

③准确把握公司/体系有害物料管控要求或国际/国家的最新合规性管控政策,审核相关证明材料，协调解决矛盾点，满足公司体系管控的要求。

3.2 供货保障（核心项）

3.3 商务条件谈判（核心项）

3.4 定价策划

3.5 供方导入

4、成本管控

4.1 成本分析(核心项） ①能够收集并分析供方制造成本,判断采购价格的合理性和市场竞争力。

②能够独立分析成本构成,输出成本管控方案，形成成本降低的方向和策略，并推动实施。

4.2 定期及特殊降价(核心项） ①根据物料历史价格趋势,制定年度降价计划，并有效实施，达成降价目标。

②针对公司策略项目，实现策略性支持降价。

③基于公司的成本管控目标，通过二级物料的管控或价格谈判，实现物料整体降价。

④根据不同物料制定差异化的价格管控策略，并有效推进实施。

1、  协调沟通能力；

2、  熟悉市场资源搜集及整合相关流程与渠道；

3、  熟悉采购相关业务操作流程。

专业知识技能：

1、  供应链资源搜集；

2、  供方开发管理知识；

3、  项目管理以及品质管控能力。