1、日常费用审核，根据公司报销和费用开支标准及流程，严格费用审核，做到规范/有序/明晰

2、费用台账统计，根据费用审核记录对各部门费用开支进行台账统计，跟踪支付结果，协调与资金支付事项

3、月度跟踪，每月根据上月公司费用开支情况，出具费用开支报告，与预算有差异的重点说明，严格控制预算

4、费用滚动预测，每季度进行费用滚动预测，用于指导费用开支

5、部门费用预警，及时跟踪定额费用开支情况，提前向相关部门和人员预警开支期限和额度

6、年度费用预算，根据公司经营计划和部门业务开展，负责公司及费用预算编制

7、制度/流程，及时根据集团及公司管理要求，制定或更新费用相关制度和流程

8、成本制度/流程，建立标准成本系统，定期复核和及时更新相关标准成本信息

9、成本月度报告，按期编制和提交有关成本费用的报告，负责及时向管理层解释这些报告

10、成本年度费用预算，根据公司经营计划和部门业务开展，负责公司成本预算编制

11、成本预警，及时跟踪公司成本运行情况，对不正常状况提前预警

12、成本改善小组，根据工艺生产情况，组织成本改善工作，降低成本或费用消耗

13、其他事项，公司安排的其他事项

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