1、建立整车仓储及发运风险控制机制并不断完善,保证制造工厂\销售公司\财务部在整车物权及财权上交接清晰,杜绝风险

2、根据公司战略目标制定整车物流目标，组织部门各科室讨论完成部门预算项目，并协助整车物流总监进行审核

3、建立健全运输管控机制，并建立成品车应急预案，保证运输可控可视

4、负责监督3PL建立完善的安全规范和日常运作流程，监管3PL运营KPI指标完成情况

5、为了提高工作效率，合理调配人力资源

根据业务需要，安排下属参加各类培训

1、熟练了解物流业务，并且了解财务基础知识

2、良好的计划组织能力、工作主动性、沟通技巧和学习能力