【物流规划】
1、物流路标规划：负责公司仓储与物流网络的中长期战略规划，结合全球化或区域化供应链策略，优化仓储设施布局与功能定位；
2、高效物流规划: 参与厂内物流系统设计，包括物料流分析、线边物流设计、搬运系统优化及仓库与生产环节的高效衔接；输出厂内物流合理的实物流和信息流规划，仓库物料流转和道口吞吐量分析，拉动/叫料逻辑匹配生产计划和物料库存的时间窗，PFEP体系的建立和持续稳定更新；
3、物流项目实施：主导或参与仓储与物流相关项目，制定项目计划并推动实施，确保项目进度、质量与预算控制，具备项目管理能力；
4、物流效率优化：运用VSM等工具识别物流流程中的瓶颈与浪费提出优化方案，提升整体物流效率与作业标准化水平，参与制费中物流费用的监控和持续降本的KPI完成，物流人效水平合理化优化，新投资的ROI审核；
5、感知洞察：主导围绕产业链开展宏观与微观的行业感知与分析，研究自动化、AI、物联网等新技术在物流领域的应用，评估其在实际场景中的可行性与价值，洞察改善机会与结构性风险，并能将其转化成业务建议，支持管理层决策；
6、物流协同拉通：具备制定业务策略和跨部门横向拉通的能力，能够快速、准确理解业务需求，并通过项目团队驱动纵向业务部门执行落地，为业务提供指引，协调跨部门资源，推动仓储管理系统(WMS)及ERP(如SAP MM/WM模块)的集成与优化，提升信息流与业务流协同效率.
【计划协同】
1. 结合战略规划，依据来自区域计划， PMC订单和销售计划、上市产品等制定月度需求计划，综合平衡年度生产任务；参与评审分析S&OP，合理评估并转化年度/季度/月度/周滚动MPS主计划及备货计划、长周期物料计划，为生产排产及产能利用做前瞻性统筹规划。全面统筹协调人力、设备等资源，推动解决交付瓶颈，保障交付。
2. 组织DCC 需求产能评估，分析评估产能负荷，跟进生产过程中的异常与工单及时结案，为产能优化提出解决方；主导召开生产计划会议，落实计划执行状况，对生产过程中的物料欠料等提出解决方案解决，确保完成交付计划。
3. 负责数据收集和分析，优化计划流程，提高生产各环节协同效率。根据市场订单和客户需求，编制与调整生产计划，确保资源及产能最大化利用。统筹协调物料供应、生产排程、检修维护等环节，解决计划执行中的问题和冲突。
4. 监控计划执行情况，跟踪进度及异常项，及时反馈并推动改进措施。制定与完善相关流程标准，培训相关人员提升计划执行力。
5. 支持智能制造系统的应用与落地，实现生产排程自动化与信息化提升。
6. 协助团队完成领导安排的其他生产管理任务。
