· 目标管理：完成公司KPI各项指标要求，负责片区年度、季度、月度目标的分解与规划，进行经销商一级销售的管理，发展经销商的自有渠道销售，通过可持续生意过程管理，达成生意目标；

· 渠道管理：正确理解市场，能够根据市场、渠道特点制定正确的市场通路计划并确保落地执行，含零售网点开拓、批发网点的管理及覆盖、新零售渠道的挖掘和运作；

· 资源管理：根据片区的特点进行生意规划，确保促销计划安排的完整性和资源效率的最大化；

· 团队管理：管理及发展销售队伍，负责销售队伍的日常管理，销售人员的随访，评估和发展工作；

· 经验分享：和区域分享最佳实践和学习经验，提供本地竞争者的信息及有价值的建议，和公司管理团队分享生意上的洞察和灵感

Same as above.