1.协助建立中国区制造卓越运营管理体系并持续跟进，确保绩效目标达成，协调制造内部执行落地。

2.主导公司整体精益改善项目，优化业务流程，推动降本增效目标落地。

3.运用精益六西格玛方法论，识别生产制造环节中的浪费及效率瓶颈，负责数据分析及改善方案设计，降低运营成本。

4.建立项目绩效跟踪机制，通过专业数据工具构建运营成本和人工效率等数据模型，输出可视化看板并定期汇报改善进展，精准量化成本节约成效。

5.协同推进数字化转型，通过智能化改造（如自动化导入、AI应用等）持续提升运营效率。

6.开展精益理念和工具培训，助力公司建立持续改进机制，提炼可复制推广的优秀改善案例。

7.组织并配合集团年度 OPX 审核，根据评估结果制定改进计划，跟踪任务全流程，确保整改闭环。

8.负责制造领域 6S 管理的定义与维护。

9.宣贯卓越运营理念，通过现场指导和支持、理论结合实践，将卓越运营理念融入日常运营，提升制造内各团队的卓越运营意识和技能水平。

10.遵循公司制定的各级政策和流程。

11.在公司的方针下使用公司的工具和资源。

本科或以上学历，主修机械、制造或工业工程等相关专业

10年以上大型跨国企业精益生产经验，拥有汽车行业经验尤佳

至少5年以上管理经验，具备项目管理和变革管理经验

流利的英语听说读写能力

良好的计算机操作技能

优秀的沟通、影响和辅导能力。掌握精益六西格玛，持有PMP认证等优先