在产品开发和生命周期管理过程中，植入质量保证策略及计划，保证风机产品开发质量保证和风险决策机制的有效执行，保证产品平台开发质量目标的实现及产品平台开发过程的持续优化。

1. EPD的有效执行

作为开发项目的核心成员，与项目经理和整机开发代表一起完成项目计划和XR(各领域评审)计划的制定

在项目过程中开展质量保证：质量策划、质量控制和质量保证，以达成量产阶段的质量目标。

覆盖范围包括：产品开发、供应商、制造、运输、安装调试、运维、问题解决等

2 问题与风险管理 （ top-down和bottom-up 系统性的风险管理模式）

保证APQP、FMEA工具的有效应用，以实现潜在的产品和技术风险的识别和管理

当前产品和部件质量问题和技术风险的挖掘和管理

主要通过各关键节点测试验证活动（供应商、车间、风场），针对发现的产品

和部件质量问进行澄清、跟踪和管理，保证TR节点、样机出厂、样机并网、

整机小批量批量启动、部件首件认可和批量切入等关键环节的问题和风险100%

受控。

产品改进举措的传承管理：通过质量问题回溯和闭环，保证已知问题不再复发

3. 量产阶段产品质量管理

通过平台产品质量KPI跟踪管理，与各段QE负责人一起推动量产阶段各业务区块质量管理工作的有效开展；

通过产品审核机制，识别平台产品质量风险，与开发代表和LMT经理一起推动量产产品风险闭环工作。

4. 流程的建设和改善

对组织保持持续关注，特别是分工、职责、接口关系等；

与PMO一起工作，理清关系并落实，结合产品开发项目的实际运作经验，建立并持续优化管理机制；

协助整机SE推动产品技术标准的维护和植入，设计准则以及设计查检表的维护和优化；

推动EPD交付物的标准化，保证EPD规范化的管理，确保产品开发经验的有效积累和沉淀，提升新开发项目的产品质量，最终达成客户需求得到满足。

1、具备清晰的逻辑思维能力、系统化思考、快速学习能力和创新意识、敢于挑战现状并主动优化；

2、熟悉精益管理理念，擅长利用目视化管理和VSM价值流等精益工具对大部屋工作流进行流程管理；

3、良好的沟通、协调和推动跨职能团队的业务协同能力；

4、10年以上质量相关的管理经验；