1. 海外商品战略与规划 (Merchandising Strategy & Planning)

•主导商品企划会、评审会的组织统筹，输出核心内容，拉通大区、营销、推广等部门达成战略方向共识。

•制定年度及季度商品企划案，包括：核心品类规划、心智S/A（主推款/形象款）定义、机会品类挖掘、产品金字塔层级搭建、IP主推规划及市场推广方向建议。

•基于海外存量市场与新市场的特性，以及不同温度带的气候特征，进行前瞻性的商品规划，制定分月、分温度带的核心品上市节奏与时控（Time & Action）计划。

2. 买手与订单管理 (Buying & Order Management)

•主导组织订货会，准备所有订货指导资料

•建立科学的订货模型，为渠道客户提供数据化、可视化的订货及组货建议，优化库存结构。

•深度参与订货过程，组织客户反馈会，收集并分析一线意见，为产品改进和企划调整提供输入。

3. 跨部门协同与资源整合 (Cross-functional Collaboration & Resource Integration)

•作为商品端的核心接口，主动向事业部（产品、生产、计划、供应链等）争取资源，并高效协同，确保商品企划的落地性。

•协同评估商品需求、生产产能、货期规划，确保产品按时、按质、按量上市。

4. 数据分析与复盘 (Data Analysis & Review)

•负责测算与全年规划，定期进行销售报表统筹与分析。

•执行季度商品复盘，分析销售数据、库存状况和市场反馈，总结得失，并将其转化为新季度企划方向的优化建议。

•持续跟进心智S/A（主推款/形象款）的销售表现，及时调整推广策略。

5. 渠道与上市管理 (Channel & Launch Management)

•进行商品全渠道测算与匹配，确保商品规划与各渠道销售目标及特性相匹配。

•制定清晰的上市波次建议及主推规划，指导营销和销售团队进行重点推广。

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