1、作为产品线的PM，主要负责推进LTC、ADS、ISD等流程的实例化；

2、运营产品线LTC、ADS、ISD等主流程所在的大部屋，保障其高质量运作支撑业务目标达成，基于业务整体策划、并牵团队识别项目全生命周期关键的风险、梳理关键控制点决策点、并推进决策及落地闭环；

3、针对源网荷储一体化项目， 可建设自己的非职权影响力， 推进跨体系的运作，牵引识别系统问题并推进解决；

4、依据项目特点及公司规则建立高效的沟通计划（包含对接机制、会议机制和周报机制等），并按计划进行沟通管理；

5、依据项目管理实践，持续沉淀和优化项目管理流程和机制，提升团队效能 。

零碳综合能源是远景在24年新设立的产品线，且面向的业务多元复杂，部分为0-1建设并多涉跨体系协作，所需PM两种类型：一种产品经理的发展方向，懂产品开发的端到端，有市场解决方案思维；另一种为业务负责人的发展方向，懂市场和需求的洞察力，有产品标准化思维。

两者均需项目管理技能、结构化表达，逻辑思维，强策划意识，强问题解决、跨体系协作及抗压能力。

1. 产品开发类：

1）通过运营EDV /ITR使产品落地，并同时沉淀优秀实践，优化EDV/ITR，用尽一切办法保证结果；

2）面对产品开发和验证时间紧，交付时间紧张等情况，PM在复杂局面中能认识和把握主要矛盾 并全面推进解决；

3）具有较强的全局观，能够系统思考，识别团队关键干系人，牵引团队尽早整体策划，识别并监控风险并推动风险防范措施落地和闭环；

4）需持续保持高质量产品大部屋会议议题策划和运作，驱动产品开发总体决策受控；

5）对空白区域积极补位，主动解决任何问题；

2. 订单/交付项目类：

1）PM 承担从线索/资源开发到签单再到交付履约端到端的项目管理，涉及LTC、ADS、ISD、EPC等，为业务的经营指标达成保价护航；

2）面对源网荷储一体化项目，涉及跨体系跨多条产品线， 且当前尚无成熟的打法和流程， 需PM和团队0-1建设，在实践中摸索协作沉淀流程机制；

3） 在涉及到跨多个产品线、跨度较长的项目中，PM具有较强的全局观和业务洞察能力，能够系统思考，识别团队关键干系人，牵引团队尽早整体策划，识别并监控风险并推动风险防范措施落地和闭环；

4）需持续保持高质量LTC大部屋会议议题策划和运作，驱动业务决策受控。