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1. 通过市场走访和渠道研究来洞察未来封闭渠道的发展趋势，制定玛氏产品在封闭渠道的发展策略，推进各大区落地各项KPI并完成全年渠道OP目标（320M/2026年）

2. 积极拓展和维护全国层面封闭渠道的重点客户（工矿企事业单位/校园/网吧/运动场馆/药房系统等）。

3. 评估和制定各大区封闭渠道子场景的供货体系和客户投资政策，并根据供货和投资要求制定SOP并帮助大区共同推进和落地。

4.搭建和完善封闭渠道各项数据源并通过管理工具来帮助大区有效提升各项过程指标，从而提升渠道内玛氏产品市场份额和分销表现。

5.对封闭渠道子场景进行定义和归类，并根据子场景的发展趋势制定拜访/门店定义/陈列分销等一系列标准。

6.有效对接总部和区域各项部门，在总部的框架下合理分配资源和投入方式，align各部门对渠道的发展并保持一致性

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