（一）测试战略与计划制定：锚定客户与标准要求
体系搭建与标准对齐：
牵头制定覆盖全专业的测试验收体系，明确电气、暖通、弱电、消防、控制系统的测试流程、判定标准及数据记录规范；
深度理解不同客户测试需求，将客户需求转化为可执行的测试项，确保测试战略与客户运营标准、国际分级认证（Uptime Tier IV）要求完全对齐。
项目级计划编制：
主导编制《项目总体测试方案》《测试验收里程碑计划》，明确各专业测试范围、资源需求及交付节点，确保测试进度与土建、机电安装进度无缝衔接，无脱节延误。
（二）团队管理：打造专业测试力量
内部测试团队领导：
负责电气、暖通、弱电、消防专业测试工程师的日常管理，按 “专业分工 + 跨岗协作” 原则分配任务；
建立 “技术指导 + 实战培养” 机制：定期组织技术复盘，定期开展高压场景、极端天气测试专项培训，提升团队在高压、高负荷环境下的故障排查能力，确保团队 KPI（测试计划执行率≥98%、报告合格率≥99%）达成。
第三方测试公司全流程管理：
选型与准入：制定第三方评估标准，组织技术评审会审核厂商方案，筛选符合互联网客户合作要求的服务商；
过程管控：审核第三方提交的《专项测试方案》，现场监督关键测试环节，对测试数据不完整、流程不合规的情况要求立即返工；
成果验收：按 “数据真实性 + 标准符合性” 双维度评估第三方测试报告，对不合格项要求重新测试，确保第三方服务质量达标率 100%。
（三）测试执行与质量把关：全阶段零死角管控
全周期测试监督：
覆盖 “厂验→现场安装→单机→功能→系统→联调→满负荷” 全阶段：厂验阶段亲自参与关键设备验收，核查参数与合同一致性；现场安装阶段抽查工艺；系统联调阶段组织跨专业协同会，解决现场技术及矛盾冲突等问题；
关键场景亲自主持：对 “全路径断电模拟（市电→UPS→柴发切换）”“冷水机组 100% 负荷切换”“消防气体灭火联动（触发→切电→喷气→复位）” 等核心测试场景，全程现场见证，核查测试动作规范性、数据准确性，确保关键场景测试通过率 100%。
缺陷闭环管理：
建立《测试缺陷台账》，按 “严重程度（Critical/Major/Minor）” 分级管控：Critical 级缺陷（如 UPS 切换失败）24 小时内组织运维、厂商、三方联合复盘，制定整改方案；Major 级缺陷（如 CCTV 局部盲区）72 小时内跟踪闭环；
整改完成后组织复检，直至所有缺陷 100% 关闭，无遗留风险。
（四）跨部门协同：打通测试协作链路
与运维团队协同：
作为运维团队在项目阶段的 “需求代言人”，联合三线运维专家、楼栋经理将运维经验融入测试案例；
测试期间组织运维团队（二线工程师、一线值班长）跟岗学习，同步输出《测试知识移交手册》（含关键设备测试要点、故障排查方法），为运维团队后续接管运营做好能力铺垫。
与项目 / 客户 / 支持团队协同：
与项目团队联动：定期同步测试进度，推动项目方对 问题的整改，确保整改时效满足交付要求；
客户沟通：定期向客户提交《专属测试进展报告》，配合客户现场见证（如动环数据对接测试），建立客户信任；
资产文档协同：与资产文档主管对接，确保所有测试记录（原始数据、报告、整改复检单）按 “设备台账 - 测试项 - 结果” 关联归档，满足客户审计可追溯要求。
（五）文档与知识沉淀：构建可复用体系
报告审批与交付：
审批所有关键测试报告，确保报告数据准确（如电流、电压记录误差≤0.1%）、逻辑清晰（含 “测试目的 - 方法 - 结果 - 结论 - 整改” 全链路）；
编制《项目测试验收总结报告》，对数据中心就绪状态做出权威评估，提交管理层与客户，作为投产决策依据。
知识体系建设：
建立《数据中心测试知识库》，收录典型案例、测试工具使用指南，为后续扩容项目、同区域数据中心测试提供可复用经验。
