1.通过与工厂内所有关键利益相关者沟通，了解与生产相关的潜在影响，然后与关键职能人员合作制定可执行的计划来推进项目，为公司项目提供支持；

2.在此次评估期间，任何成本上升、进度延误或一次性挑战也会被汇总并呈报给工厂运营领导团队、财务部门以及区域项目管理办公室；

3.制定全面的项目计划，用于制造、管理、跟踪和向墨西哥工厂团队传达项目进展，通过定期审查节奏来更新项目、进行风险管理及解决相关问题；

4.在整个项目期间，有效管理范围、预算、时间表、资源和质量。管理项目范围和审批流程，控制范围的同时执行交付成果，必要时执行变更管理流程，并确保及时解决差异和项目障碍；

5.规划、管理和沟通项目进展，通过标准仪表板达成项目里程碑并保持项目推进势头；

6.保持对内部流程和程序的最新了解并予以遵守.

1.具有项目管理经验（5 年以上）的资深承包商；

2.出色的口头/书面沟通和展示能力，包括能够通过电话、电子邮件和面对面的方式成功地与客户和同事进行交流；

3.能够在矩阵式组织中与虚拟团队协作工作的能力，了解制造工艺是有好处的；

4.具备风险管理能力，出色的人员管理、问题解决和分析能力，理想的候选人必须积极主动且学习能力强；

5.需要具备项目管理的相关经验，熟悉微软项目计划、甘特图及其他工具；

6.精通供应链职能，尤其是计划、采购和技术职能；

7.优秀的人才相互协作，行动迅速是至关重要的；

8.通过定期的现场级别会议和一对一的讨论来制定并执行时间表；

9.在库存淘汰管理方面经验丰富.