1、作为业务的战略合作伙伴，深入理解业务发展目标，参与业务策略和计划的制定，识别组织能力短板和差距，并制定有效支撑业务策略和计划的人力资源战略规划，包括组织发展规划、人才数量/结构/质量规划、人力资源重点工作规划等，以支撑业务目标的达成；

2、参与业务战略规划和组织设计，基于对战略和组织的深刻理解，牵头制定业务体系岗位模型的工作规划和计划，赋能和指导业务人员制定和评审发布具体的高质量岗位模型并持续优化，作为人才发展和文化建设工作的核心抓手，并推动流程规则的持续完善；同时基于岗位模型的实践参与模型产品的建

3、基于对岗位模型的深刻理解，以岗位为中心，推动形成相关领域市场高端人才匹配地图，主动拓展高端人才人脉和搭建关系，吸引顶尖和优秀人才加入；基于不同层级和岗位的需求建设专业能力发展体系和系统化的员工培养发展方案，建立员工职业发展通道和人才流动发展计划，持续提升人才价值；

4、践行及宣导公司文化和核心价值观，通过有效的文化研讨、案例总结学习和文化事件活动提升认识，促进思想和价值观统一；同时基于业务发展需求营造正向、积极的组织氛围，提升团队凝聚力、战斗力和员工投入度。

1、中型或者大型团队5年以上组织管理经验或 一线业务或业务管理项目成功经验

2、大型团队的HRBP相关经验