1. 作为业务的战略合作伙伴，深入理解业务发展目标，参与业务策略和计划的制定，识别组织能力短板和差距，并制定有效支撑业务策略和计划的人力资源战略规划，包括组织发展规划、人才数量/结构/质量规划、人力资源重点工作规划等，以支撑业务目标的达成。

2. 基于对岗位模型的深刻理解，以岗位为中心，推动形成相关领域市场高端人才匹配地图，主动拓展高端人才人脉和搭建关系，吸引顶尖和优秀人才加入；基于不同层级和岗位的需求建设专业能力发展体系和系统化的员工培养发展方案，建立员工职业发展通道和人才流动发展计划，持续提升人才价值。

3. 组织体系组织部内部人才盘点，识别团队人员能力现状和短板，引进优秀人才，持续培养和提升能力，建立人才职业发展通道和个人发展计划，实现人才梯队的持续建设。

4. 公司文化和核心价值观传承建设，通过有效的文化研讨、案例总结学习和文化事件活动提升认识，促进思想和价值观统一；同时基于业务发展需求营造正向、积极的组织氛围，提升团队凝聚力、战斗力和员工投入度。

5. 参与人才质量规则和机制产品建设，提供有洞察力和有价值的输入，并基于业务实践进行调研总结反馈，持续优化和贡献人才质量规则和机制产品建设。

1、中型或者大型团队8年以上HRBP工作经验，其中有横向团队建设的人力资源相关经验优先。

2、在HR个模块的工作中，至少有2个领域有方案设计及实施的经验。（组织设计、人才发展、招聘、薪酬激励）。

3、善于数据分析，团队协作能力，勇于挑战，trouble shooter。

4、优秀的沟通影响力。