关键职责

1.客户管理与信任构建：主导客户技术对接，深度解析需求，管理变更与冲突，确保客户满意度；建立战略伙伴关系，预防性消除交付风险。

2.端到端项目交付管控：对项目进度、成本、质量及风险进行全过程管理。

3.团队赋能与人才孵化：识别并发展有成长潜力的团队成员；塑造高绩效文化，提升团队问题解决效率。

核心要求

1.强客户管理能力：作为客户技术对接主接口，深度理解需求，高效管理沟通与变更，确保高满意度与信任关系。

2.强技术背景：汽车零部件硬件/软件/系统开发或项目管理经验。硬件（ECU设计、传感器）、软件（嵌入式C、AUTOSAR、ISO 26262）、系统（HIL测试、ASPICE）。

3.成熟领导力：注重人才培养，指导团队成员成长，赋能潜力发展，构建高绩效协作文化。